昨日，被譽(yù)為“電商兩會(huì)”的第九屆中國(guó)網(wǎng)上零售年會(huì)正式啟幕，為期兩天。據(jù)介紹，本屆年會(huì)移師重慶，是基于重慶西部中心城市和橋頭堡的地位，是重慶地區(qū)的電子商務(wù)普及率和熱度的體現(xiàn)，同時(shí)也為重慶本地企業(yè)與全國(guó)電商行業(yè)提供交流合作的機(jī)會(huì)。

在昨日的年會(huì)上，國(guó)內(nèi)外知名電子商務(wù)專(zhuān)家、知名電商平臺(tái)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的跨境電商平臺(tái)、傳統(tǒng)零售企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)品牌企業(yè)、電商服務(wù)商以及重慶本地電商企業(yè)的負(fù)責(zé)人都參與了討論。他們的有些觀點(diǎn)也引起了共鳴。

微盟孫濤勇

微商不等于朋友圈賣(mài)貨

當(dāng)下，越來(lái)越多的人在微信朋友圈里開(kāi)起了店，賣(mài)起了東西，并稱自己是“微商”，讓其微信好友很無(wú)奈。微信第三方服務(wù)平臺(tái)微盟創(chuàng)始人孫濤勇在昨日的年會(huì)上則表示，微商不等于朋友圈賣(mài)貨，也不等同于微店，真正的微商，應(yīng)該是移動(dòng)社交電商，有淘寶集市也有天貓平臺(tái)。

孫濤勇表示，目前的微商主要分為基于公眾號(hào)的B2C微商，和基于朋友圈開(kāi)店的C2C微商。C2C微商借助了朋友圈紅利期，暴力刷屏，但是也破壞了用戶體驗(yàn)。C2C微商必然會(huì)遭遇洗牌，B2C微商才是真正的未來(lái)，C2C微商將成為個(gè)人分銷(xiāo)商，因?yàn)镃2C沒(méi)有很好的貨源和質(zhì)量保證。

“未來(lái)零售渠道比例，我們認(rèn)為傳統(tǒng)電商會(huì)占30%，微商占30%，線下會(huì)占40%的份額?！睂O濤勇認(rèn)為。

物品編碼中心

海淘奶粉不能只看編碼

海淘的人越來(lái)越多，也讓越來(lái)越多的人關(guān)注海淘產(chǎn)品的真假與否，“69開(kāi)頭的條碼是中國(guó)的，42則是德國(guó)的?！钡@樣的區(qū)分可靠么?昨日，中國(guó)物品編碼中心主任張成海就表示，存在著一種可能：中國(guó)人去德國(guó)或其他國(guó)家注冊(cè)編碼，拿回中國(guó)使用，把中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品貼上德國(guó)的編碼，“但是這種成本很高，應(yīng)該很少見(jiàn)?！?

張成海表示，未來(lái)無(wú)論消費(fèi)者在什么地方，都能夠得到其想要的產(chǎn)品，不管是網(wǎng)絡(luò)還是實(shí)體店，都應(yīng)該做到無(wú)縫零售?！叭溃澜缟唐啡蜾N(xiāo)售，供應(yīng)鏈全球重新組合，立體倉(cāng)庫(kù)，達(dá)到無(wú)人送貨等要求。”

張成海說(shuō)，通過(guò)編碼技術(shù)，以后的海關(guān)通關(guān)什么的都很快實(shí)現(xiàn)，不能總等這么長(zhǎng)時(shí)間?！翱偟膩?lái)看，以后的發(fā)展，一定要用信息技術(shù)，一定要用統(tǒng)一的編碼，來(lái)支撐今后的發(fā)展?！彼J(rèn)為，今后編碼一定能夠貫穿線上線下。

老板電器王剛

沒(méi)被電商打死還要擁抱電商

老板電器副總裁王剛在會(huì)上表示，老板電器目前電商占比22%，家電行業(yè)整體的電商占比為8%。2013年，老板電器電商業(yè)務(wù)的同比增長(zhǎng)率為150%，2014年預(yù)計(jì)將達(dá)到70%。

王剛表示，老板電器對(duì)電商業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)思維從單純賣(mài)貨思維，到傳播思維、產(chǎn)品思維和戰(zhàn)略思維的整體轉(zhuǎn)型，由流量經(jīng)濟(jì)思維模式到粉絲經(jīng)濟(jì)思維模式轉(zhuǎn)型。

“電商購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的人群和線下購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的人群是不一樣的，電商更多的人群是年輕人，所以需要個(gè)性化需求?！币虼巳绾螡M足電商客戶個(gè)性化需求，是老板公司內(nèi)部整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系大的變化。從整個(gè)研發(fā)體系開(kāi)始，到生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、品牌運(yùn)營(yíng)、物流服務(wù)等等，都是巨大的挑戰(zhàn)。而從潮流產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā)，則讓老板品牌用互聯(lián)網(wǎng)思維為其帶來(lái)了銷(xiāo)量上的突飛猛進(jìn)。

韓都衣舍

隨時(shí)生產(chǎn)隨時(shí)監(jiān)測(cè)隨時(shí)打折

淘品牌起家的韓都衣舍一直受到業(yè)內(nèi)關(guān)注，甚至被稱作中國(guó)的ZARA。但昨日，其CEO趙迎光則表示，韓都衣舍有自己的模式。傳統(tǒng)的服裝，每年的10月份-11月份開(kāi)夏裝訂貨會(huì)，12月到第二年2月生產(chǎn)，3月份上架，6-7月份開(kāi)始打折，“這是傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)模式。”在互聯(lián)網(wǎng)品牌中，每年 10-11月份也會(huì)確定第一批夏裝款式，但是12月到第二年2月份只生產(chǎn)50%，3月份甚至比傳統(tǒng)行業(yè)還早上架。

不同的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，在上架15天之后會(huì)有一個(gè)“爆旺平滯”的排名;爆旺返單，平滯打折。“整個(gè)生產(chǎn)要持續(xù)到5月底，7-10天作為一個(gè)返單周期”，所以韓都衣舍一直到5月底還在生產(chǎn)夏裝，傳統(tǒng)的到2月份之后就該生產(chǎn)秋裝了。