F2C(Factory to Customer)即從工廠到消費者的模式，其最大的特點就是將產(chǎn)品的整個流通路徑變短，中間省去了總代理、經(jīng)銷商和賣場等多個環(huán)節(jié)。

　　過去3年，小米科技的大獲成功讓科技行業(yè)和風投行業(yè)“大跌眼鏡”，在一個極其紅海的智能手機市場，殺出一條血路，靠其小米手機的火爆所引發(fā)的后續(xù)諸如小米充電器、小米手環(huán)等一系列相關(guān)產(chǎn)品的爆發(fā)，使得小米公司有望成為挑戰(zhàn)百度、阿里巴巴、騰訊等中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的重要力量，而雷軍所倡導的“互聯(lián)網(wǎng)思維”一詞大行其道，其七字決“專注、極致、口碑、快” 更是被諸多科技行業(yè)和非科技行業(yè)的企業(yè)家所追捧。

　　事實上，互聯(lián)網(wǎng)思維，并不局限在互聯(lián)網(wǎng)公司和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。簡單的講，互聯(lián)網(wǎng)思維其實就是在互聯(lián)網(wǎng)時代的思考方式，所做的事情，不一定是互聯(lián)網(wǎng)，但是思維方式要逐漸像互聯(lián)網(wǎng)的方式去想問題。比較正式的解釋就是，在移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新興技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)的進行重新審視的思考方式。

　　那么，作為同樣是競爭激烈、一片紅海的奶粉行業(yè)，有著62年品牌積淀，又將“再續(xù)傳奇”的黑龍江紅星乳業(yè)是如何應用互聯(lián)網(wǎng)思維彎道超車、打造安全奶粉?

　　F2C

　　生產(chǎn)型快速消費品有著其獨特的產(chǎn)品特征，傳統(tǒng)的商品流通路徑是：工廠—品牌公司—總代理—經(jīng)銷商—賣場—消費者，由于環(huán)節(jié)太多、層層加價，產(chǎn)品到達消費者手里后往往價格居高不下。

　　而紅星乳業(yè)創(chuàng)新性的利用了F2C(Factory to Customer)即從工廠到消費者的模式，其最大的特點就是將產(chǎn)品的整個流通路徑變短，中間省去了總代理、經(jīng)銷商和賣場等多個環(huán)節(jié)，使商品直接與消費者溝通，迅速通過消費者的反饋，獲知產(chǎn)品的認同點和不足之處，還可以為消費者提供最具性價比的產(chǎn)品和服務，確保服務質(zhì)量，并為消費者帶來價值的最大化。

　　電商

　　F2C這種模式并不自建平臺，紅星乳業(yè)通過打造直供的專屬自有品牌，在天貓、京東等多個電商平臺銷售，消費者下單后，紅星將直接從生產(chǎn)基地通過順豐快遞發(fā)往全國各地的消費者手中，“拋棄”繁瑣復雜的中間經(jīng)銷商環(huán)節(jié)，既能很好的把控產(chǎn)品質(zhì)量，防止假冒產(chǎn)品混跡其中，又能以最合適的定價給到消費者。目前，紅星乳業(yè)針對的產(chǎn)品已經(jīng)在天貓旗艦店上線。

　　全程可追溯

　　為了做到讓消費者放心，紅星乳業(yè)的透明工廠實行全信息追蹤，在牧場奶源，原輔料到貨，生產(chǎn)過程、檢驗過程等6大環(huán)節(jié)上進行全過程質(zhì)量監(jiān)控，消費者可以通過罐體上的二維碼查看各環(huán)節(jié)的信息。